奇异果体育一副手套做成一个上市公司

　　奇异果体育一副手套做成一个上市公司2017年3月13日，浙江康隆达特种防护科技股份有限公司以“603665”的股票代码身份正式走进上海主板市场的财富殿堂，在黄浦江畔演绎了一个上虞制造企业创新致远的春天故事。时隔一年有余，上市后的公司创造了怎样的业绩，有了怎样的发展？回望康隆达18年走过的成长足迹，公司创始人、浙江康隆达特种防护科技股份有限公司董事长张间芳向我们介绍了创业的艰辛与未来的愿景。

　　上世纪末，劳保手套是上虞的一大块状产业，这看起来十分普通的纱线手套，成为丰惠一带百姓致富的一个重要产业。当时，还在丰惠税务所任所长的张间芳在企业调查走访中了解到这个产业的发展前景：起步容易奇异果体育·(中国)官方网站，投资较少，还有一定的市场。于是他萌生了自己开厂办企业的想法。

　　2000年10月6日，上虞东大针织有限公司成立了。公司初创，筚路蓝缕，一切从头开始。张间芳形容自己是“三五”企业，就是500平方米的厂房，50台老旧的织机，50万元注册资本。其实这还有点夸张。

　　当时的东大针织像上虞众多的劳保手套厂一样，产品单一，只生产纱线劳保手套；市场单一，就是出口日本市场；管理单一，无非是家庭作坊式的运营模式。这样的企业在市场经济不断发展的当下，必然难以持久，同质化的竞争导致利润越来越薄、市场越来越窄，几年之后，丰惠一个个的劳保手套企业先后陷入困境。

　　要生存必须改变自已。经过深思熟虑，2006年张间芳考虑传统的劳保手套必须向功能性的劳保手套发展，也就是手套要能够提供各种高标准的劳动防护，如耐磨、抗切割、抗撕裂、抗冲撞、防化、防静电、耐热耐寒等特种功能，能够根据工作需要给劳动者最大的防护。然而，这些事说说容易，真要做起来绝非易事。

　　劳保手套行业的转型升级，张间芳是经过深思熟虑和充分的市场调查的。他认为，就国内市场来看，我国劳动防护手套产业起步较晚，但未来随着人们的劳动防护意识的逐步增强，作为世界制造工厂的中国必将成为全球最大的劳动防护手套市场之一。而且当时我国的劳动防护手套产品还未形成系统的国家标准和行业标准，大部分功能性劳动防护手套企业的生产和研发，均呈现出明显的订单驱动型特征，行业多数企业在研发体系的建设和运行、资金投入和人才培养等方面仍处于较低水平。

　　而从国际看，一些发达国家和发展中国家都在建立、健全相关的法律法规，强制要求企业必须提供、员工必须佩戴劳动防护手套。劳动防护手套作为各国强制性要求使用的产品，存在巨大而且稳定的刚性需求。而且，劳动防护手套的应用领域不断增加，市场地域范围不断扩大，功能性劳动防护手套具有稳定及广阔的市场前景。

　　抢占市场先机，才能占领行业制高点。2008年，公司的转型计划开始实施，一是产品升级，开发新型的功能型劳保手套新产品；二是作为世界三大高性能纤维之一，公司研发采用高强高模聚乙稀纤维用于劳保手套。为此，张间芳多次考察国外先进技术的应用，高薪聘请国内外技术人才，与大学和科研院所共建产学研联合创新基地等。如与青岛科技大学高分子学院签订产学研合作协议，解决高分子材料行业生产实际问题、合作培养高分子材料专业技术人才；在企业建立大学生实习基地和产学研联合创新基地；双方根据生产、教学、科研的实际需要，互派相关人员参与对方的教学和科研，定期举行学术讲座交流等奇异果体育·(中国)官方网站。

　　研发驱动发展,新材料的研发成功打开了新产品的发展新空间，公司逐步拥有了独立的研发设计能力和快速高效的规模化生产能力，使这看起来十分普通的手套，拥有了非同一般的科技含量。至今，康隆达已成为特种防护领域一家拥有核心竞争力的高新技术企业，为客户提供全方位的手部劳动防护解决方案。康隆达十余年的科技创新和不懈努力终于赢来了企业科技的进步和升级

　　——2011年，分公司浙江金昊特种纤维有限公司被认定为国家高新技术企业， “超高强高模聚乙烯纤维”被列入2012年国家重点新产品计划。

　　——2014年，浙江康隆达特种防护科技股份有限公司被认定为国家高新技术企业，2017年通过国家高新技术的重新认定。

　　——近年来，浙江康隆达特种防护科技股份有限公司（含全资子公司）在产品研发活动中，共获授权发明专利9项、实用新型专利52项，其中极大部分已成功转化成产品规模化生产。

　　受益于全球无缝针织功能性手套产品对于传统产品的替代性消费需求，以及国际间功能性劳动防护手套产业转移所带来的采购需求，公司已经成为全球功能性劳动防护手套市场的重要供应商。

　　“企业转型升级的一个个难题破解了，金融危机出口受阻的困境走过去了，企业上市的酸甜苦辣尝到了……”说起企业这几年走过的风风雨雨，张间芳一步一个脚印，步步充满了艰辛。

　　2011年9月，康隆达完成股份制改造，走上企业上市的第一步，随后经过5年多的艰苦努力，直至去年3月13日，康隆达“603665”终于在上海主板成功上市。当天，区委陶关锋代表区委、区政府向康隆达成功上市表示热烈祝贺。他说，康隆达是我区科技型“隐形冠军”的优秀代表之一，已成为国内劳动防护手套行业的领军者。

　　上市是公司发展的一个新的里程碑，以后要走的路将更远更艰难。说起上市一年后康隆达的发展，张间芳说，“我们一直在思考，也一直在实践，让康隆达更加健康、稳健地走下去：一是增强企业内生增长动力，二是实现市场外延扩张。”

　　张间芳认为一个企业就像一个人，机体必须强壮，因此内生增长力更为重要。但对康隆达来说企业要强壮，必须破解六个瓶颈。

　　首先是劳动力的瓶颈。现在劳动力的红利没有了，这是所有企业的存在的问题，而劳动密集型企业更甚。具体表现为招工难，招好员工更难，人们对满意工作的期望值越来越高，工薪要求越来越高，社保成本越来越高。2017年，康隆达光支付社保费用就有近一千万。

　　二是供给侧结构性改革的深化，导致基础原材料价格提高，再加上政府对环保、安全等要求日趋从严，材料成本、经营成本居高不下。

　　三是国内同质化竞争日趋激烈。劳保手套行业发展到现在，过去作坊式的企业全都倒闭了，剩下的都是梁山好汉，不可避免会有同质化竞争，造成产品价格的下降。

　　四是中国出口贸易环境越来越差。关税和非关税贸易壁垒越来越多，反倾销调查不断增加。贸易壁垒打不破，对出口企业无疑是致命的打击。

　　五是队伍建设跟不上企业快速、健康、可持续发展的需要。上市以后的康隆达给公司的发展带来了新的机遇，但人才是企业之本，一切的发展都必须建立在人才队伍的有力保障之上，打造一支与上市企业发展所需要的现代化科技和管理人才队伍，十分迫切。

　　如何破解这五大瓶颈问题，张间芳着重采取了四大举措：一是全力实施装备自动化、信息化，降低企业对劳动力数量与质量的依赖；二是倾公司全力，加强技术队伍建设，加强新技术、新材料、新产品的研发；三是走国际化道路，研发、生产、销售基地向本土市场、区域、国家转移；四是加强团队建设，注重激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，以实现人与企业共同发展奇异果体育·(中国)官方网站。

　　通过几年的艰苦创业，公司从原有老厂基础上脱胎换骨，目前已经形成了以杭州湾上虞经济技术开发区新厂区为中心，原公司老厂区及浙江金昊特种纤维有限公司、美国Global Glove公司为支撑，浙江康隆达手套研究院为平台的研发、材料、产品、销售、服务一体化规模型的国家高新技术企业。特别是在生产装备上，已拥有行业稀有的高端配置和先进的制造能力，形成了年产销各类功能性防护手套1500万打以上和超高强高模聚乙烯纤维长丝350吨的生产能力，在国内同行业中居规模第二、产品品种第一的地位。

　　创新驱动发展，公司的技术水平不断提高，尤其是新材料的研发成功打开了发展新空间。超高分子聚乙烯纤维,打破了荷兰国际新材料巨头皇家帝斯曼集团技术垄断,形成了年产2400吨超高分子聚乙烯纤维材料的能力，为其他新产品的开发留下了巨大空间。

　　公司的国际化道路不断拓展。早在2009年康隆达就成功收购了美国Global Glove销售公司，在美国建立了公司销售各类防护手套的国际化平台，今年4月又设立墨西哥销售公司等；国内，在上海建立了销售公司，使形成了比较完整的销售网络，成为了功能性劳动防护手套和超高强高模聚乙烯纤维行业中的一匹黑马。2017年公司实现销售收入76726万元，净利润7225万元，上缴税收6159万元。

　　“雄关漫道真如铁 而今迈步从头越”。对康隆达未来的发展，张间芳信心满怀，他说，公司将在科技兴企这条道路上继续走下去，进一步在高强高模聚乙烯纤维新材料的研发和新产品开发上走出新路子，特别是从手部防护向全身其他部位防护扩展，从普通的劳动防护向医用等特种防护拓展，加强与世界防护品牌企业的联合，力争成为世界著名主要部位防护专家而不懈努力。